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浅谈危机意识

发表时间:2019-10-9 21:23:40

浅谈危机意识

时间飞逝,转眼间我已经工作十年多了,回首往昔,这一路走来,经历很多岗位的学习与实践,收获与感受颇多,充实自身的同时更丰富了我的人生阅历,先后经历了邮电分家、电信分营和移动公司的上市,让我看到了电信行业从一家垄断走向多家竞争,而且随着国家政策的变动,竞争氛围日益激烈,竞争环境也不断在变化,“怎样应对竞争环境变化的问题,以及在下一轮竞争中我们能处于什么样的一个地位。”就成为施总最担心和最关心的问题,同时这也应该是所有移动人都应该能感受到的危机所在,我从一名后台的技术维护员逐步走向经营一线的县公司副经理,也逐渐体验到市场竞争的激烈与压力,更让我深深感受到危机的存在。
古语云:“安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡
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伍者。如今,在日益激烈的通信市场竞争中,公司决策和经营时时处于小心慎微之境地,注重每一个细节,关注每一次活动,全面实施过程管理与效果评估,这就需要所有员工树立危机意识,形成在危机中生存的本领。
强化员工的危机意识主要有两方面含义:一是员工意识到企业存在的危机,二是员工意识到自身在企业内面临的危机。前者是企业文化,后者则是管理手段。
首先,意识到企业存在的危机是一种企业文化。在企业,员工是价值的创造者,也是最关心衣食住行等与自己息息相关的实际利益者。在**移动企业文化理念中将“危机意识”排在八个意识的第一位,可见它的前提性与重要性,同时,**移动正在逐步创造一种良性循环的危机意识氛围,建立了一系列新的机制和体系,如资深经理管理办法、长效考核机制、末位淘汰机制、职位管理体系等,让不同层次的员工都能切身感受企业生存与发展的危机与个人根本利益密切相关,让员工清楚地意识到不努力、不创造业绩,就会被淘汰。
强调危机意识,就是要让员工企业树立忧患意识,产生危机感和责任感,从而居安思危,不断进取。“居安思危”这种危机意识的培养其实质是在凝聚企业的内力,因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。同时,危机意识还能强化员工对企业的忠诚度。“忠诚”是企业团队精神的本质和精髓,德才兼备德为先,只有这样员工才能和企业荣辱与共、同舟共济。所谓“压力使人干好一时,热爱使人干好一生”就是最好的明证。
其次,从企业管理的角度说,培养员工的危机意识是一种管理手段。西方管理学上有个“鲶鱼效应”的说法。渔民在装满沙丁鱼的鱼槽里放入一条吃鱼的鲶鱼,鲶鱼进入鱼槽后便四处游动,而沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,四处躲避加速游动,这样沙丁鱼便活蹦乱跳地回到了渔港。“鲶鱼效应”用在管理上是企业激发员工的有效措施之一:一方面要使员工有压力有危机感,要让员工感到如果今天工作不努力,明天就要努力找工作的压力,使员工不断努力,产生主动学习的欲望,变要我学为我要学,要我做为我要做,将个人职业的危机转化成学习动力;另一方面员工把企业的前途与自己的前途相结合,树立团队精神,与企业休戚与共。
培养员工危机意识需要加强各类知识的培训与宣贯,如企业内外环境的变化,与竞争对手的竞争力分析,职务管理体系、末位淘汰机制的内容,让员工辩证的看待“危机”,明确不断学习是前行的动力源泉,提升员工的综合素质,培养敬业精神。
通过对员工危机意识的培养,强化员工切身感受企业发展与自己的关联性,使员工的危机意识成为自觉行为,使员工具有能正确认识自己、能辨识危机并能独立处理危机的能力。
在危机中生存,在危机中发展,是我们 ……(未完,全文共2210字,当前仅显示1405字,请阅读下面提示信息。收藏《浅谈危机意识》
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